山东股票配资网将企业治理推向现代化

　　2025年12月24日，香港联交所正式宣布，自12月30日上午9时起，重庆洪九果品股份有限公司的H股上市地位将被取消。这家2022年9月才登陆港股、市值一度超过600亿港元的“水果第一股”，从巅峰坠落仅用了不到三年时间。

　　洪九果品的退市并非毫无预兆。自2024年3月20日起，该公司因无法按时披露财报而被暂停买卖。根据规定，若未能于2025年9月19日或之前复牌，联交所有权将其除牌。尽管公司在2025年10月13日申请复核，但上市复核委员会于12月15日维持取消公司上市地位的决定。

　　退市轨迹：从资本宠儿到市场弃子的历程

　　洪九果品的资本市场之旅犹如过山车般惊心动魄。2022年9月5日，这家被誉为“中国水果第一股”的企业在港交所挂牌上市，发行价为40港元。上市初期，公司市值一度达到约600亿港元，成为资本市场瞩目的焦点。

　　然而好景不长，上市不到两年，公司就陷入困境。2024年3月，洪九果品因无法按时披露2023年年报而被暂停交易。停牌前的最后一个交易日，公司股价定格在1.74港元/股，较发行价暴跌95.65%，市值仅剩约27.95亿港元。

　　根据联交所的退市程序，若公司未能于2025年9月19日或之前履行复牌指引并恢复交易，将被取消上市地位。洪九果品未能满足这一要求，上市委员会于2025年10月3日决定取消其上市地位。

　　退市的直接导火索是公司持续未能公布财务业绩。截至退市决定公布时，洪九果品仍未披露2023年年报及之后的定期报告。

　　毕马威会计师事务所在审计过程中发现，截至2023年12月31日，洪九果品的预付款项余额约为44.7亿元。尤其令人关注的是，2023年第四季度，公司向若干供应商支付了约34.2亿元的预付款，而这些供应商大多是公司2023年度的新增交易方，并无历史交易记录。

　　治理失序：家族管控下的财务黑洞

　　洪九果品退市的深层次原因，要从其内部治理结构说起。这家企业具有浓厚的家族企业色彩，公司由邓洪九一手缔造，从管理层到股权结构都深深烙印着家族印记。

　　股权结构显示，邓洪九家族持股比例超过46%，为绝对控股股东。核心管理岗位几乎被家族成员包揽：妻子江宗英担任总经理，儿子邓浩吉任首席运营官，女儿邓浩宇任联席秘书，侄儿杨俊文任执行董事兼副总经理。

　　这种“夫妻店+子女兵团”的管理架构，使公司治理结构形同虚设。在家族式管理结构下，公司治理存在严重缺陷，外部董事几乎形同虚设，监督机制失灵。

　　2025年5月，公司3名独立非执行董事集体辞职，使得审核委员会彻底瘫痪，外部监督机制完全失效。

　　内部权力缺乏制衡的直接后果，是财务管控的全面失控。34.2亿元异常预付款事件正是典型例证。

　　审计机构发现，这些获得巨额预付款的供应商中，部分注册资本低于2023年向其支付的预付款余额，天眼查信息显示部分供应商社保参保人数为零。

　　如此巨额的资金流向新成立的可疑供应商，既未经过严格的尽职调查，也没有合理的交易背景说明，而这一切能在公司内部顺利通过审批，凸显出家族管控下的“一言堂”风险。

　　一位接近洪九果品的行业人士向媒体透露，公司采购、财务等关键部门负责人多为邓洪九的亲信，“外人很难介入核心决策，合规流程只是走个形式”。

　　这种治理缺陷在民营企业中并非个例，但在洪九果品身上表现得尤为突出。邓洪九曾在采访中坦言，“创业初期靠个人英雄主义，规模化要靠团队。”但他最终未能突破家族利益的桎梏，将企业治理推向现代化。

　　模式困局：“高预付、长应收”的资金链断裂

　　除了家族运营的顽疾，导致洪九果品崩盘的直接原因是其脆弱的资金链。作为一家水果分销商，洪九果品的资金压力并非一日之寒，而是其核心运营模式埋下的必然隐患。

　　长期以来，洪九果品依赖“高预付、长应收”的资金结构维系运转。在上游采购端，为锁定泰国榴莲、智利车厘子等优质货源，洪九需要提前数月向当地果园支付全额货款。

　　在下游销售端，面对商超等B端客户，公司又不得不给予超长账期，数据显示其回款周期长达188.5天。

　　这种“两头占用资金”的模式，使得公司现金流常年处于紧绷状态。财务数据清晰地展现了资金链的恶化轨迹。据公司2023年中期报告，其应收账款从2021年的38.6亿元飙升至93.5亿元，而账面现金仅约5亿元，短期借款却高达27.76亿元，资金缺口巨大。

　　尽管公司曾宣称2023年上半年经营活动现金流净流出同比下降58.4%，但2019年至2023年上半年累计净流出已达44.5亿元，长期失血态势明显。

　　为填补缺口，邓洪九夫妇累计质押65%内资股，涉及贷款超5.6亿元，这种“拆东墙补西墙”的操作加速了信任崩塌。

　　2023年的市场剧变成为压垮资金链的最后一根稻草。当年榴莲价格暴跌50%，叠加消费疲软导致库存积压，公司高价锁定的货源瞬间变为亏损资产。

　　随着资金链断裂，公司高管不得不铤而走险。2024年4月，洪九果品公告称，因重庆市两江新区公安分局就涉嫌骗取贷款、虚开增值税专用发票等事项立案调查，公司董事长邓洪九、董事彭何、江宗英、杨俊文、谭波，以及监事会主席余利霞被采取不同刑事强制措施。

　　行业危机：水果零售巨头的集体失速

　　洪九果品的坠落并非孤例，而是中国水果连锁行业集体陷入困境的缩影。从百果园的业绩巨亏到鲜丰水果的上市遇阻，曾经风光无限的水果连锁企业如今纷纷承压。

　　中国水果行业曾有“南百果、北鲜丰、西洪九”的说法，这三家企业被视为行业内的三足鼎立之势。然而，近年来，它们却纷纷陷入困境。

　　作为行业龙头之一的百果园，2024年交出了上市以来最差的成绩单：营收102.73亿元，同比下降9.8%；归母净亏损3.86亿元，较2023年的盈利3.62亿元由盈转亏，同比降幅达206.7%。门店数量从2023年的6093家锐减至2024年底的5127家，一年内净减少966家，加盟商因亏损大规模退网。

　　另一家头部企业鲜丰水果则深陷股权冻结危机，2024年8月曝出超3亿元股权被法院冻结，案由为“财产保全执行”，原本推进的上市计划被迫搁置，其业绩自2021年达到巅峰后便持续下滑。

　　这些企业的困境，折射出水果连锁行业的三大共性问题。

　　其一，供应链成本高企与盈利空间压缩的矛盾。水果保鲜期短、损耗率高的特性，要求企业在冷链物流、仓储设施上持续投入。

　　其二，消费趋势从“品牌溢价”向“性价比为王”转变。在当前“性价比为王”的消费趋势下，高价定位逐渐成为负担。

　　其三，线上生鲜电商的冲击。电商平台凭借“产地直采+源头直发”的模式，不断冲击传统水果零售，不仅拉低了水果价格，还大幅减少了中间环节的损耗。